小林在单位写材料岗位上埋头苦干了七八年,深得主要领导的重用,一方面是因为小林写东西出手快、质量高,另一方面是因为小林老实巴交、吃苦耐劳、任劳任怨,再苦再累也不抱怨,再难再急的稿子熬夜也要完成,让领导很放心、很省心也很安心,因为可劲使唤小林也没有心理负担,小林从未要求提拔、从不闹情绪,不用白不用,白用谁不用。
在两千多个没黑没白的日子里,掉头发、尿黄尿、省老婆、费灯泡。结果,这七八年里换了三茬主要领导,每一位领导都拼命用小林,但每次提拔都没想到他,就连比他来得晚、水平非常差、混日子的同事都提拔了,而且还骑在他的脖子上指手画脚,让小林感到奇耻大辱,但又无可奈何。
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其实,在体系内单位里,像小林这样勤勤恳恳、撅腚干活的老实人比比皆是,他们总是受到领导重用,甚至拼命地使唤,哪怕是吃干榨尽他们的心血也不会提拔他们。老实人也会反思,是不是自己没送礼?
这个问题,是不是困扰着千千万万的职场老实人?其实,没有请客送礼,不主动跟领导搞好私人关系,是一种因素,但并完全是这个原因。领导可劲使唤老实人却不提拔老实人,主要是因为他们都有这6个鬼心思。有一位退休老领导给小林讲透了这些潜规则,小林明白之后,还会傻乎乎地白白卖命干活吗?
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【1】老实人误以为自己只要有能力能吃苦,是金子总会发光,努力奋斗总有收获。在体系内单位,大多数岗位都是通用性的,谁干都差不多,能力不是核心要素,吃苦也不是必要条件,比能力和吃苦权重高的要素有的是,比如,同事的背景打一个招呼,同事的后台给一个资源,在领导眼里远比小林写一辈子材料都有价值。小林的材料写得再好,领导念完了也就成了废纸,变不成利益。别人的一个利益,远胜于老实人的吃苦耐劳。
【2】没有背景没有关系的老实人,只配被领导安排在又苦又累的岗位上,因为老实人正如牛马,在领导眼里就适合耕地,最好永远都在泥水里埋头耕地,永远不要上岸,永远别向领导提要求。所以,老实人一定要明白,吃苦耐劳只是被提拔的“必要条件”,而不是“充分条件”,还要补足其他方面的要素,才能满足提拔的“充分必要条件”。
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【3】老实人只懂埋头苦干,期望用自己的汗水感动领导,殊不知当今职场没有贵人提携就没有出头的机会,哪怕你是一块金子,也可能被领导的一块破抹布给遮住光芒。所以,老实人在埋头苦干的同时,没有贵人,也要想办法寻找贵人。职场上晋升的底层逻辑,说白了就是一个不断寻找贵人、创造条件、把握机会的螺旋式上升的过程,没有贵人的提携,哪怕你做到99分也等于0分。
【4】老实人不善权谋,没有心机,无法给领导带来增量价值。老实人埋头拉车、干好本职,在领导眼里只是完成了规定动作,但单位利益斗争中这点价值远远不够。领导要提拔一个人,并不仅仅指望他干好工作,而是希望他在复杂的利益缠斗中帮自己巩固地位、争取利益。老实人连自己的利益都不争不抢,领导还指望老实人帮自己争夺利益吗?
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【5】老实人压不住下面的人,也斗不过其他领导的人。领导提拔一个人当管理者(小领导),首先要有压得住人的手腕,能够帮领导掌控一定的局面。老实人性格内向、老实巴交,不愿意管理别人,也不敢得罪他人,镇不住下面的人,怎么能让领导省心和放心呢?领导也有竞争对手,但领导之间往往都是面和心不和,都是通过手下互相争斗,老实人斗不过竞争对手的马仔,领导怎么会提拔老实人呢?
【6】老实人做事有原则,做人太直,不懂变通。行走职场,并非黑白分明,有很多事情都是灰色的,领导善于利用老实人去做“白色”的事情,却用自己人去做“灰色”的事情,而且,往往“灰色”的事情比“白色”的事情更重要、涉及的利益更大,需要提拔自己放心的人去做,老实人只配做那些又苦又累的“白色”工作。替领导驾驭那些灰色的事情,需要变通,甚至需要造假,老实人做不来也做不好,自然得不到领导的提拔重用,只能用老实人做那些没有利益的“白事”。
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